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三管齐下”推动“双过半”——洛阳铝加工提前实现“双过半”侧记

中国有色金属报2022/06/10 09:24:56

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日前,中铝河南洛阳铝加工有限公司(以下简称洛阳铝加工)生产经营再传捷报:今年前5个月完成产销规模4.4万吨,同比增长3.47%;利润完成挑战目标的55.73%;在线金属占用比1:1.2,同比下降0.08个百分点。该公司多项主要生产经营指标再创历史新高,提前完成“双过半”目标,彰显出党 建、疫情、经营三项工作齐抓共管呈现出的韧性和活力。

加强党 建铸根魂

起步就要提速,开跑就是冲刺。在去年突 破10万吨达产历史性目标以来,洛阳铝加工乘势而上,以时不我待、只争朝夕的使命感,认真贯彻和部署习 近平总书记对中铝党 建的重要批示精神宣贯和集团党组、高 端制造党委“第 一议题”等落实工作,创新“党 建 ”工作模式,以弘扬伟大建 党精神、汲取宝贵历史经验为主旋律,对标新要求和好经验,千方百计抓好党 建工作大落实、质量大提升活动。该公司党委建立了以“润心工程”为核心内容的“我为职工办实事”长效活动机制,九个二级党支部以学思践悟的形式,深化党史学习教育成果,汲取红色奋进力量,“三基”工作得到 面加强,扭转了党 建工作存在的“四化”现象;实施“走出去、请进来”党 建工作战略,完成了内部工序支部共建和外部关联党组 织联建工作,党 建工作视野更开阔、活力更富集;举办为期3个月的党务人员能力提升培训活动,30余名党务工作者得到思想淬炼和业务提炼,为生产经营管理注入了“强心剂”。以建厂20周 年庆祝活动为契机,组 织开展了“伟大建厂”“三年脱僵”“10万吨达产”三大精神和生产经营管理理念的总结提炼活动,丰富了该公司的精神文化谱系,激发了广大职工与企业同频共振的自豪感、使命感、归属感,促进高 端制造党委“双创大讨论”活动和“双向融合,四个看见”党 建品牌建设等工作在基层落地扎根,为发挥党组 织的攻坚克难和党员的先锋模范作用提供了源动力。

严防疫情保生产

面对国内疫情多点散发和反复无常的严峻形势,该公司党委站在危及生存和发展的政治高度,织密防范网、打赢阻击战。一是按照地方政 府要求,落实内部和外来人员管理,以“万无一失”和“一失万无”的定位和站位,严格落实各项管控措施,确保人员流动受控;二是成立专班,与地方政 府建立物流畅通机制,确保产品和生产经营物资出得去、进得来,为生产经营提供可靠保障;三是加强物资储备、隔离设施硬件建设和卡点值守力量,九个支部每天派出数名志愿者参与值班。在疫情肆虐期间,该公司始终保持紧张有序的生产秩序,所做的工作和取得的成效得到地方政 府充分肯定。特别是营销部“疫”路担当,在华南等疫情平息空档期,业务和技术人员果断联袂出击,风餐露宿,连续驾车2000公里不下高速,为稳定客户和及时掌握市场信息发挥了重要作用,得到上级单位中铝高 端制造营销中心的肯定和表扬。

抓实经营提效益

为了保持生产经营日益向好的态势,巩固和发展好10万吨达产成果,该公司党委理出“稳规模、调结构、提效益”工作思路。以站稳9000吨平台为主攻和深耕方向,全力打好提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改 革主动战、风险防控持 久战,着力提升服务保障能力、创新引 领能力、绿色发展能力、智慧运营能力。该公司坚持技产销一体化保供、班组和机台班划、事不出班和不隔天等工作和考核机制,使生产现场始终处于紧张有序和高效运转状态。3月份,熔铸车间创出6500吨新高的生产新纪录,超出设计产能50%以上;前5个月再 生铝投用比例74.3%,同比提升3.6%,位居行业前列;热轧车间、冷轧车间、精整车间、储运车间、机电车间所承担的产量和考核指标均实现历史Z优。

该公司制订深化改 革工作方案,建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,实施制度废改立86项。以“全要素对标、价值创造”为抓手,秉承“对标先进争一 流、瞄准第 一追第 一”的理念,制订和下发2022年对标提升实施方案,形成两级对标追标超标工作体系。决战决胜国企三年改 革行动工作任务,实现进度超出预期的工作目标,中层管理人员任期制和契约化改 革实施方案已落地。按照防范风险就是Z大化盈利的思路,把全 面风险管理体系与内部控制体系、安全环保职业健康体系、质量管理体系和“大监督”体系等其它管理手段和方法充分整合,有效提升风险管理绩效。对公司治理、安全环保、产品质量、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、上市合规、涉外法治、合同印 章、投资管控、采购管理、工程建设等方面制度及实施的合规性进行拉网式排查与整改。加强资金安全管理和预防职务犯罪工作,严格客户信用等级管理,防范管理漏洞,保证资金和资产安全。加强招标监督,对重大竞质比价及招投标项目,纪委全程参与,避免违规违纪情况发生。在技术创新方面,冷轧车间突 破2000轧机合金化轧制瓶颈,月释放产能1600吨以上;精整车间完成6台退火炉扩容改造,打破生产瓶颈,前5个月退火炉总通过量72536吨,同比增加4663吨;储运车间采取厚膜代替和改制旧木托等措施,节约包装成本33万余元。该公司通过PDCA、5W2H质量管理工作方法,加工线和熔铸工序成品率同比实现大幅优化;重点产品比例完成63%,同比增长3.82%,酒盖料订单、销量同比增长134%、113%。5C价值管理工作取得亮眼业绩,经营性净现金流同比增加5597万元,取得历史Z高水平。

必威体育app手机下载洛阳铝加工从走出“三年困境”到走进“10万吨达产”佳境,再到走向高质量发展目标,一直秉承和传承向阳而生、逐梦前行的时代智慧,始终紧紧依靠各级党组  织和全体职工,以弘扬主旋律、激活正能量、传播好声音的善作善成和久久为功画出企业效益Z大同心圆。

作者:匿名2951次浏览

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