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广东供应链:改革奋进促发展 战略推动创佳绩

】【打印】【关闭窗口 来源:广东供应链  作者:徐腾飞  发布时间:2021-08-12 浏览量:

2021来,广东新兴发展供应链管理有限公司充分发挥党支部战斗堡垒作用带领全体干部职工业务布局、市场拓展中迎难而上上半年公司利润总额完成了年度预算的66.7%同比增长了54.03%其他各项指标均按分解预算完成,为全面完成年度经营任务打下了坚实的基础被集团公司授予2021年上半年生产经营优胜单位,以此殊荣向建党100周年献礼。

2021上半年,广东供应链以落实集团“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动为契机,深入开展了一个核心、两个活动,即以锌精矿供应链市场份额为核心深入开展制度优化专题、风险防范专题两项精益化管理活动,深谋细研求跨越,迈出了高质量发展的新步伐。

围绕一个核心,精心布局。公司自身现状出发,详细调研明确了企业3+N业务拓展体系,通过连云港、汉中、西宁三大锌精矿仓储基地的联动,带动全国物流业务网络布局设点,同时在货代、仓储、运输、作业上下功夫,在人才、资金、场地、设备上大力投入,迅速占领市场。

2021年上半年,在进口锌精矿供应链领域,公司已经占市场份额近20%目前公司三大仓储基地的联动效应已经形成,宁波、天津港、防城港等布局布点的拓展计划逐步开展广东供应链逐步成为在有色矿产品行业有一定影响力的供应链专业服务商向锌精矿小巨人企业迈出了扎实的一步。

开展制度优化,打牢根基。遵循市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和经营业绩责任书,并据年度和任期经营业绩考核结果,结合综合评价结果等确定薪酬,决定聘任或解聘,提高了中层管理人员的积极性,促进了公司整体高质量发展完善了规章制度202133项制度,为公司的规范运营打下了基础编制了《业务操作流程规范》,规范了仓库标准化建设、锌精矿货代操作、物流运输管理。

加强合规建设,防范风险。作为混合所有制企业,严格按照集团要求,完善了法律合规建设相关制度机制;将合规论证审核作为规章制度制定、重大事项决策、重大合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序;定期开展合规培训,将法治央企建设作为年度董事会工作报告的重要内容,将依法治企要求纳入业绩考核体系完善了风险研判机制,重大、重要项目召开专题会议,全面深入分析研判风险;每季度全面自查现有业务风险,特别是清查占用资金大、风险高、资金回报率低的业务,对两金占用进行专项分析;进一步强化客户资信调查,对客户进行分类评定,根据客户等级确定合作规模。